人的資本を「コスト」ではなく「成長資源」と捉え、経営改革を進めてきた関西ペイント。幹部人材の育成・登用や、将来を見据えた人材継承の仕組みは、どのような変化や成果を生んできたのだろうか。人的資本経営を重視するに至った背景や課題、非財務目標の達成に向けて導入された共通指針「KP way」の狙いについて、取締役常務執行役員 冨岡崇氏に聞いた。

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