カゴメは全社的なリスク管理体制の強化に向け、400件超のリスク洗い出しや独自の評価モデル策定、統合報告書を基点にした勉強会など、社員の“リスクの自分事化”を促す取り組みを進めている。多様なリスクをどう整理し、組織に根付く仕組みにしたのか。取締役 常務執行役員 CFO（最高財務責任者）兼CRO（最高リスクマネジメント責任者）兼 財務経理部長の佐伯健氏に聞いた。

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