SUBARUでは「真の競争力をもった人・組織」の実現を目指し、人的資本経営を加速させている。部門最適や分業が進む中で、挑戦する人を孤立させず、組織の壁を越えた連携や学びをいかに生み出すか。本インタビューでは、組織と組織、人と人、従業員一人一人と経営、そして挑戦をつなぐ考え方をはじめ、「SUBARU Movement Index（SMI）」による挑戦の可視化などについて、執行役員CHROの草深英行氏に聞いた。