スポーツ用品メーカーのデサントが、米ナイキや独アディダスとは異なる成長の道を歩んでいる。世界の巨人たちと同じ土俵で戦わず、高機能ウエアをプレミアムな日常着として打ち出す独自路線を貫いてきた。こうした戦略が誕生した経緯について「韓国市場での成功が原点」と語るのは、2026年3月に著書『現代のスポーツビジネス: 越境する身体』（大学教育出版）を出版した武庫川女子大学教授の久富健治氏だ。デサントが韓国市場で先取りした脱スポーツ化戦略、そして「水沢ダウン」に象徴されるプレミアム戦略の要諦について、同氏に聞いた。