AIを大規模組織に浸透させるとき、最初の壁となるのがルールの設計だ。まず「何をしてはいけないか」を定め、利用方法に制限を設ける組織は少なくない。だが、日立製作所でAI推進を率いる吉田順氏は、「何をしてよいか」を定めることで29万人を動かしてきた。AI時代に求められる思考法、暗黙知の共有方法、AIガバナンスの在り方、そして人とAIの協働の可能性を吉田氏に聞いた。

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