徹底的に投資を行う成長事業は航空エンジン・ロケット分野一択とし、この先10年にわたり大きな利益を見込めない育成事業にグリーンアンモニア事業を据えるなど、事業の思い切った取捨選択を進めてきたIHI。改革の実現に向けて動き出した同社が描く競争戦略とはどのようなものなのか。そのストーリーを、IHIエグゼクティブフェローの土田剛氏と、一橋ビジネススクール特任教授の楠木建氏の対談を通じて読み解く。

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